در این بخش فایل جایگاه مهندسی ارزش در روشهای مختلف مدیریت پروژه را با فرمت PowerPoint و pdf  برای ارائه درس کنترل پروژه در اختيار شما عزيزان قرار داده ایم، در صورت تمايل مي توانيد اين محصول را از فروشگاه خريداري و دانلود نماييد.

 بخشی از متن:

 با توجه به اينكه در سالهاي پس از جنگ جهاني دوم مهندسي ارزش به عنوان يكي ازمهم ترين روش هاي بالابردن ارزش و حفظ كاركردهاي نهايي پروژه مطرح مي باشد. به كارگيري مهندسي ارزش در مديريت پروژ ه با توجه به پيچيدگي روند اجراي پروژه مي تواند به ابزار بي بديلي جهت شناسايي و حذف هر آيتمي كه موجب تحميل هزينه هاي غيرضروري و اتلاف زمان مي شود باشد بدون اينكه آسيبي به كاركردهاي اساسي پروژه وارد شود

به عبارتي پياده سازي مهندسي ارزش در چهارچوب مديريت پروژه، اين امكان را فراهم مي آورد كه ضمن توجه به تمام اجزاي پروژه، هيچ بخشي از پروژه قطعي فرض نگردد و همواره زمان بهينه براي رسيدن به مرحله بهره برداري بدون افزودن برهزينه و يا كاستن از كيفيت به عنوان هدف پيش رو باشد.

 بنابر تعاريف رايج مهندسي ارزش يك ابزار قوي مديريتي است كه طي يك متدولوژي سيستماتيک درراستاي اهداف پروژه در عين حصول كاركردهاي اساسي آن را با در نظر گرفتن هزينه هاي دوره عمر پروژه شامل طراحي، ساخت، بهره برداري،تعمير و نگهداري و مطابق با كيفيت مورد نياز فراهم مي كند.

مهندسی ارزش عبارتست از يک روش گروهی ساختار يافته بر اساس عملکرد پروژه که سعی در حل مسائل و کاهش هزينه های زمان سيکل دارد. گروه مهندسی ارزش از طريق اعمال فنون و تکنيکهايی به يک طرح رسمی و فرمان برای کار دست می يابد. با استفاده از اين تکنيکها تيم مهندسی ارزش، گروهی عملکردهای پروژه ، محصولات يا فرآيندها را مشخص کرده و مدلسازی می کند. تيم مهندسی ارزش بخشهای مربوط به بهبود ارزش و زمينه های مناسب برای بهبود را در پروژه شناسايی کرده و با استفاده از تفکر خلاق، آلترناتيوهای ارائه شده توسط اعضا، گزينه های مساعد برای بهبود ارائه می شوند.